中国家电网讯】印象中，志高是一家民营公司，10年前几乎名不见经传，可现在成了一家香港上市公司，出口到了全球180多个国家和地区。从1994年建榜首条出产线到现在的“全球最大制冷基地的打造”;从具有280名制冷维修工到现在的10000余名员工;从开始年产3000台的“小厂家”到现在“年产能超1000万台”及年产值过百亿的空调“航空母舰”……，短短17年，志高完结了“世界质量，志高创造”的惊人一跃。

中国空调业起步于80年代前期，30余年来，几百个品牌铩羽而归、惨遭选择，可作为纯民营公司的志高却愈战愈勇，近年一贯牢牢占有作业一线坐位，一定有他的成功窍门。一位业界资深人士给出了如下的答案。

一个使命：让人类日子得更夸姣

8月12日，2011年世界大学生运动会在中国深圳隆重开幕，志高作为空调独家供货商为本次大运会供应安装了7000多套空调，来自世界各国的运动员和观众在享受热心比赛时，也享受着志高空调带来的凉爽惬意。在2010年初，当得知大运会签约空调供货商时，志高董事长李兴浩就毫不犹豫地抉择抉择赞助1000万，因为他信赖志高的使命是让人类日子的更夸姣，志高会让世界人民满意。

事实上，志高一贯以来都不断通过节能减排、绿色环保、构建人类谐和安居环境而践行“让人类日子的更夸姣”的使命。其推出的能效比高达8.36的三超王变频空调“变频至尊”，省电高达56%，业界有关专家标明，按照现在中国空调保有量2亿台核算，即使悉数抵达1级能效定速空调(能效比3.6)的水平，假设都换成志高“变频至尊”，则可年节电大约718亿度。而在国家节能产品惠民工程中，志高以946个一级能效产品占有榜首。不论是在单个的家庭花费中，仍是在全社会各个范畴的悉数广泛中，志高空调以其高效节能技术为社会做出了出色贡献，“节能空调选志高”已成为作业及花费者一起。在第三届全球人居环境论坛暨颁奖典礼上，志高空调因具有人性化、高科技、绿色环保、灭菌健康、空气净化等特征获得联合国仅有“全球绿色环保节能空调”称谓，这是对志高为人居谐和环境所作贡献的高度一定。

一个愿景：造世界上最好的空调

在志高工业园科技大楼的最顶层上几个大字熠熠生辉，每个志高人将其奉为金玉良言，那便是志高的宏伟愿景——造世界上最好的空调。日本空调因其高质量被公认为是好空调，而志高从创业之初，就提出了“学日本、赶日本、超日本”的标语。“别人可以，我们为何不可以?要么不做，要做就做最好。”志高董事长李兴浩干事向来气势十足。

志高首先在空调的核心部件上下功夫，坚持选用日本“三菱”压缩机，并与日本三菱签订了长期产品供货和技术协作协议，为自立立异奠定基础。羽翼渐丰今后，于1997年正式成立了自己的高新技术研究所，并聘请了包括中国科学院、清华、北大、复旦等权威机构和出名高等学府在内的50位博士导师构成科技顾问团。时期，自立开发的语音空调、智能除霜空调被归入国家星火计划，空调器高低压截止阀和空调用安全型压敏电阻等多项科研作用获得国家实用新型专利。

“也便是在1997年，我们提出了‘造世界上最好的空调’的公司政策，并将‘全球家庭新选择’作为公司形象推介语。虽然当时有很多人不认为然，但我们仍是顽固地坚持走自己的路。”李兴浩一贯很坚决自己的主见。今后，志高一方面加强与国内出名高校的协作，另一方面，通过与跨国巨擘联婚进行技术嫁接，自立立异完结悉数提速。2002年5月，年产值850亿美元的世界500强公司――韩国现代向志高伸出橄榄枝，这为志高的制造与技术范畴迎来了一次严峻晋级。集广谱抗菌、健康负离子及空气新鲜冷触媒等于一体的“三重抗菌防护墙”技术，国内首台消毒空调机、中央空调管道清洁机器人，管式高效等离子体除烟除尘除菌健康空调等相继在志高问世，并填补国内空白。2002年10月，三菱电机压缩机有限公司总经理原明先生访问志高，敬佩志高空调在技术立异上获得的骄人成果，挥毫写下“空调学志高”。

2006年3月，志高在北京、广州等地相继举行“三超王”新品上市新闻发布会，这款集“超节能、超健康、超静音”于一体的高端空调问世，给当时的空调业以极大震憾，一个技术驱动型的公司形象初步令群众刮目相看。这今后便一发不可收拾，以清华大学博士后引领的志高研发团队连续推出惊世之作。2007年8月，志高在北京举行“创造节能新标准—志高1瓦待机双节能新品北奥之光系列上市”新闻发布会，呼吁空调作业应象注重空调作业节能一样关键注重待机能耗，以推动全社会树立新的节能知道;2009年6月，志高举行“节能惠民，公司担责”中国高能效空调推行研讨会，成为广泛高效节能产品的排头兵;2010年8月，志高宣告推出“世界之最”的节能空调——季节能效比高达8.36的三超王变频空调新品“变频至尊”，第五次改写全球空调作业能效纪录;2011年1月，志高空调与世界铜业协会在北京联合推出全球首台“CU+铜抑菌变频至尊三超王”空调，在健康、抑菌方面创造了新的奇迹。

现在志高具有自己的研究院，并设立了国家博士后科研作业站、作业首家院士作业站等科研路径，组建了一支作业顶尖级的科研部队。

立异便是要有“勇立世界潮头”和“争夺世界冠军”的大气势，也恰是依据公司这种勇于立异的精力和对质量的决计，志高空调于2002年9月1日向花费者作出世界豪举性的承诺—“零配件终身免费更换”，至今10年在作业界无其他品牌跟进和跨越。志高也是作业界仅有两家获得“出口免验”资格的公司之一，其质量出色可见一斑。

一份执着：17年专注做好两件事

“这17年来，我正本只做了两件事，一件是为公司展开培养人才，另一件便是做空调!”志高空调董事长李兴浩如是说。

事实上，志高1994年即进入空调作业，面对当时求过于供的作业商场，高速堆集、迅即扩展的志高，却没有像上世纪90年代末其他家电公司一样，野心勃勃地展开多元化工业，而是专注于制冷和家电，一做便是17年。空调商场的潜力无量，空调制造归于向阳工业，志高步步为营，稳打稳扎，精雕细镂，并誓词“不做到全球最大决不收手”。

这就可以诠释在2009年金融危机当道、作业堕入集体失声的时刻，为何志高却能不断制造焦点，再三致使业界及舆论界的广泛注重。一是在香港联交所(股份代号：000449.HK)逆风上市，并获得安稳的股价上涨趋势;二是在国家节能政策前呼后拥之际，在四批高能效空调补助推行目录上，志高成功摘得1级产品“中标数量最多、产品能效值最高、产品性价比最高”等多项桂冠。

志高专注制冷作业17年，在广东佛山总部建立了占地300万平方米的工业园，年出产空调才干高达1000万台，2010年年产值打破百亿元，成为佛山南海区首家产值破亿元的民营公司。志高还在江西九江建设了新的工业园并顺利投产，2011年6月，志高中央空调占地70余亩的新概括办公楼和多联机厂房奠基，该项目的竣工，志高中央空调年产能将跨越100万套，在资源整合和计划出产上更具竞争性，这悉数都见证了志高朝着打造全球最大制冷基地的政策坚实迈进。更为重要的是，志高构建了无缺工业链，95%以上零部件可以完结集团自立出产，“产供销一体化”，构成安靖的“工业生态系统”。

志高的执着不只赢得了公司的飞速展开和业界的一定，更受到了国家领导人的欣赏。温家宝总理专门查询百届广交会的志高展位时，曾盛赞“志高空调，你们做得极好!”

一个希望：打造出色财富一起体

“我一定会考虑给员工发期权。”志高董事长李兴浩在志高控股上市之初的承诺成为了实践。

2010年6月，李兴浩以赠给方法向公司176名员工转让合共约4640万股志高控股股份，占公司已发行股本约9.08%。而早在2009年年底，志高控股就现已推出“普惠制”股权鼓舞计划，共向611人送出5000万股股权。

股权鼓舞原则作为一种长期的鼓舞机制，能充分激起公司管理者和业务骨干为公司贡献更多的智慧和能量，然后进步公司的成果和展开潜力，其严峻含义清楚明了。正因为如此，很多公司在上市今后，如格力、美的等公司，都会考虑和拿出一些股权，赠给给极少数高层或核心成员。但李兴浩却再一次显现了他非同凡响的智慧与大度。据了解，2次股权鼓舞近800人获益，不只包括公司悉数中高层管理者，而且还包括了一部分普通员工和供货商、经销商，其覆盖面之广、惠及人数之多均为上市公司之所稀有。

志高一贯侧重“打造财富一起体”的理念在股权鼓舞得到了充分表现，而李兴浩也为此做出了一起的说明——对我来说，给员工花钱也是一种享受。“得人心者，得全国”，通过股权鼓舞，志高上下干部员工构成利益攸关的财富一起体，为完结一起富裕的愿景打拼。查询人士认为，股权鼓舞今后，志高的凝聚力已跨越了任何一个时期，其所爆发的能量将是惊人的，用“势不可挡”来描绘并不为过。

而出色财富一起体的打造，不尽表现在志高内部员工身上，志高十余年来竭力让有关利益人同享创富作用，从上游工业链来讲，从最纤细的螺丝钉到最要害的压缩机，或是通过自建配套厂，或是凭仗世界化分工与海外巨擘进行同享，使志高已成为国内空调工业链最无缺的公司之一;下贱则实施直营连锁和代理制、共建专卖店的多元化路径计划，毕竟完结对悉数工业链的悉数贯穿。志高这种绝无仅有的“产供销利益一起体”方式，既使上游供货商的利益得到最大化，也使下贱经销商获得最大的获利，毕竟让花费者享受到最优性价比的产品，成为空调工业链打造新模范。

2011冷年，志高提出了5-10年打造“千亿强企”的政策，全球商场的稳健添加让志高有了更巨大的视眼和更高的寻求，“制造本土化，推行全球化，本钱世界化”，在迈向千亿征程的志高，已积聚了更大的能量，笔者信赖，以“冠军文明”作为公司干流文明的志高将书写更光芒的传奇。