一二级市场趋向饱和，三四级市场有待释放，空调行业依靠价格战、渠道战去攻城略地式的黄金增长期已经过去，志高空调董事长郑祖义在2012年冷年开盘之时就判断空调业正在进入一个调整时期。在这么一个特殊的过渡时期里面，能否对空调业的发展做出准确的判断和适时的调整，对未来企业前景有着决定性的影响。关注志高的人发现，志高在18年能够迅速壮大，是因为志高总能够在一个特殊的时间点做出正确的选择。九十年代末期，当其它空调品牌普遍采用外购零配件模式时，志高却开始大规模地建设自己的配套厂，使其率先成为行业内拥有最完整产业链的企业，为后来实现发展大跨越奠定坚实基础。当国内连锁大卖场兴起时，志高在行业首家实施“渠道双轨制”，从而抢先占据了渠道优势；当企业发展到一定规模时，2009年虽然国际金融危机仍在蔓延，但志高空调果断在香港上市，成为一家“制造本土化、营销全球化、资本国际化”的上市公司。

　　今年志高又面临着关键性的一年，在开年之际，志高空调董事会做了重新的调整，调整后的董事会成员都是“技术强人”。现任董事长郑祖义是清华大学第一代制冷博士后，一直以来承担着国家制冷领域的多个研究项目，被广东省政府评为优秀节能个人。2005年加入志高，并带队开发出一系市场上颇具竞争力的产品。现任副董事长兼总裁黄兴科，先后担任志高产业链多家企业总经理、志高采购中心总监。副总裁林崐则是志高多年的技术中心总监，属技术型专家；副总裁成剑曾在日本留学，属海归人士，亦担任了多年的志高品质中心总监及海外营销本部总经理等职务。就像当时行业人士所说那样，志高技术当家，必定会更加倾向于以技术驱动创新的战略布局，志高2012年从开年至今的发展印证了这一点。