山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。佛山由于出了个悬壶济世的黄飞鸿而闻名天下，而一个早年名不见经传的丰冈村却由于出了个名列百富榜的李兴浩而声名大噪。不光成功的运营起一个巨大的空调王国，李兴浩自个还变成佛山榜首个名列福布斯百富榜榜单的人。

志高空调董事长李兴浩

志高空调董事长李兴浩

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·财富是由美誉度、人脉、金钱三个重要有些构成，一自个一旦具有了好的自个形象‘美誉度’，一起又有了出色的人际关系‘人脉’以后，不想成功也都难，天然而然就具有了以上所说的财富。

·做银行与做公司是相同的，志高空调一向在竞赛剧烈、不被干流认同的窘境中生长，但一步步长大了，要么不做，要做就做最佳的。

·志高空调在国际商场多年交战，事实证明咱们彻底有才能与全球任何一家空调公司相抗衡。

    李兴浩，靠空调修理身世，但其以后的一系列“动作”直至变成今日空调公司第四强的志高掌舵人，实在是应了那句话，穷则变，变则通，公例久。

    从1982年3月起从商办厂，李兴浩先后兴办工厂数十家，触及制衣、塑料、五金、电子电器等多个范畴。在李兴浩开酒店时，店里的空调出了缺点，成果一次修理费需求100元，恰是此刻，李兴浩看到了空调修理的商机，自个开起了空调修理铺，自此，李兴浩与空调便结下了不解之缘。

    精进不休，不进则退

1993年他与一个台湾人合资建立了志高空调，出产家用空调。而在志高空调建立的第二年，美的上市了，在获得了600万出资以后，由科龙牵头的空调业的一波降价大战开端了，科龙首先降价以后，别的公司敏捷跟进。此刻志高也阅历了一次血的洗礼，资金流开裂、出资人撤资、创业主干离心离德，这也是大都民营公司必然会阅历的生长期。其时的志高，无端被人先货后款骗走价值1000多万元空调，血液登时抽干。终究，李兴浩用自个的真挚和诚信赢得了供货商的支持，供货商纷繁先行供货，配件天然源源而来。“我一向认为，钱仅仅我财富中的一个有些，我有才能使用人脉根底结合我的资本使之变成我的财富，”李兴浩在总结自个20多年的创业哲学说，商场是榜首银行，信用是第二银行，团队是他的第三银行，品牌是他的第四银行。这一次的破釜沉舟，使濒临绝境的志高活了下来，诺言是本钱，坚持和勇气是支持他走下来的信仰。

    05年，志高前进空调四强

   转瞬到了2005年，空调业竞赛进一步加重，原材料上涨，空调业赢利接近冰点，品牌集中度加强，一些品牌由于不胜剧烈的竞赛黯然出局。而志高又一次完结了精进不休，空调出售全球累计完结350万套，稳居空调职业前四名之列。
2003年志高空调新工业园开工兴修，使其厂区面积拓展到了300万平方米，李兴浩计划用3-5年时刻将志高打构成全球最大的空调出产基地。05年，志高打造空调制冷帝国的脚步全部提速，跟着新出产厂的全部投产，年产能已打破1000万套。现总部具有两大工业园，四大拼装分厂和50余个零配件出产车间，并在越南、泰国、博茨瓦纳、尼日利亚等国家设有多家海外工厂。从商品类型来看，志高家用空调具有三大类、一千多个品种标准型号的强壮商品阵型；在中央空调范畴具有CMV智能变频户式中央空调、天花嵌入式、风冷柜机式等十大系列，变成全球出产规模最大、标准品种最彻底的空调出产公司之一。
   “新年度空调商场由本来的季节性和投机性竞赛转化为全年度均衡推动和品牌实力的全方位或正面磕碰。”李兴浩这么评价05年的空调商场。
2005年9月21日，由国家信息基地资本开发部举行的“2005年度空调职业盘点暨盛行趋势发布会”在国家信息基地盛大举行。会上国家信息基地资本开发部推出“2005空调年度白皮书”，白皮书显现，排在职业前10名品牌商场占有率为74.59％，其间海尔、美的、格力、志高位居销量前四强。志高这一战打得美丽。在05年这一战中，志高无疑是最大的赢家。

    谈到空调业的现状，李兴浩剖析说，当今空调职业仅剩下几个实力附近的品牌，格力、美的、志高级大品牌将在一线城市这个传统的主战场持续打开剧烈的拉锯战，而且逐步渗透到城镇范畴，全方位的资本竞赛，包含途径资本、供应链、资金链、内部管理优化等将愈加如火如荼。

    06年上半年，志高将在香港上市

     2004年志高就提出了上市的计划，如今，上市计划现已进入实质性期间。“上市前所需求进行的财物评价和审计，都现已聘请了专业的律师和会计师协助志高完结。 一起，有一家国际尖端的组织与咱们签订了协议，将作为志高上市的保荐人。如今，上市计划正在等候国家有关部门的批阅。”李兴浩说。挑选在香港上市的缘由，李兴浩解说说：“香港股市方针对比清晰，操作起来成功率对比大，时刻也更可控。”关于融资，李兴浩十分达观，“咱们上市的话可能会一下造就200多个百万富翁。” 

饮水思源，李兴浩一直没有忘掉是党的变革开放方针成果了他的工作，报答社会是他不泯的希望。志高集团除了每年向国家交纳超亿元的税金外，还每年投入过千万元的资金用于各项公益慈悲工作。在2003年的抗击非典的战役中，志高捐款68万元用于抗击非典，一个公司家的广博的胸襟可见一斑。

    07年，方针进入职业前三强

    近来，志高又将清华大学榜首代制冷专业博士后，曾在“顾氏科龙”年代发明“双高效”奇观的郑祖义招至麾下，变成志高的常务副总裁。关于将来，李兴浩趾高气扬。在承受记者采访时李表明，志高在07年，方针将是进入职业前三强。
    据了解，在行将开端的制冷年度，志高将持续坚持“基地客户为依托，扁平终端，深度发掘”的途径战略相结合的全体商场战略，并对各区域商场份额进行切割，断定要点，构成主攻方向。经过稳固开展珠三角、深度发掘长三角、量利平衡京津冀、火力打通京广线，志高将进一步完结国内商场战略计划。在出口事务方面，志高将海外商场分为由推广基地施行笔直领导的中东、欧洲、亚太、非洲四个大区。推广地图的科学计划，由此构成了全体作战和小分队战术组合运用的科学指挥系统，这也将进一步带动了志高在国内国外销量的增加。
    “咱们要做全球最佳的空调，这是我的榜首个方针。第二个方针，咱们要打造全球最大的制冷基地。第三个方针，要造就全球最强最大的公司。第四个方针是使志高人变成全我国最富有的人，然后是使志高人变成全国际最殷实的人，最终是使志高变成全国际最巨大的公司。”有关于最初的执着，如今的李兴浩更多了一份自傲，“志高空调在国际商场多年交战，事实证明咱们彻底有才能与全球任何一家空调公司相抗衡。”

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    李兴浩简介：
    李兴浩出生于1964年9月，中共党员，工商管理MBA，我国领导科学研究院博士。1982年3月起从商办厂，先后兴办工厂数十家，触及制衣、塑料、五金、电子电器等多个范畴。 1989年他开了一个空调修理店，一年后这个修理店拓展为修理基地。1993年与一个台湾人合资建立了志高空调。后来台湾人撤资，李兴浩就全资具有志高空调，并开端全部进军全球商场。2001年正式组成广东志高空调股份有限公司。2002年“志高空调”与韩国现代集团达到协作。

现任职务有：广东志高空调股份有限公司董事长、党支部书记；志高集团（香港）有限公司董事长；韩国现代股份有限公司我国空调制作基地董事长、总经理；广东粤广数码股份有限公司董事；广东省南海市新世纪中医药研究所所长；国际经济研究院研究员。

2005年的一年来，志高掌舵人—李兴浩被推选为首届佛山市我国名牌商品公司家沙龙执委会主席，2004年11月被香港理工大学特颁“紫荆花杯出色公司家奖”，获选“十大家电出色CEO”、“我国优异民营科技公司家”、“十大变革立异人物”、“最具国际影响力的我国公司首领”；在胡润发布“2005我国内地慈悲家排行榜”和“我国内地慈悲公司排行榜”，李兴浩再度登上慈悲榜,名列第32位。2005年7月至如今，李兴浩先后获选“十大中华经济英才”、“亚太华商首领”、“国际出色华商大会副主席”等称谓。